我身边的美国朋友

影

哪儿都有好人.

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L---
　　 L是一个意大利人的后裔，但从没去过意大利。L在这家公司工作很久，职位也相乘过山车一样，上上下下好多次。我同L认识好几年了，现在又是上下级关系。我很欣赏他处理人与人之间关系的方式和方法。毕竟这是他的本行，他靠这个吃饭。有一次，同他谈起相关的话题，他说，一个管理人员，有必要去上一些心理学的课。我这才知道，当官也不容易。
　　 几年前，他手下有满多的人，其中包括不同公司，不同国家的人。负责一个很大的项目。我当时不在他的手下，因为同我的工作姓质有关，我也有幸帮他们做一些事。现在回想起来，那时他也真不容易，由于项目当时拖期，而我们不得不请了不同公司的人，来做同样的事。那些人为了自己的利益并仗着各自的后台老板，勾心斗角。他巧妙的周旋在他们这间，控制着局面，让项目正常推进，并尽力不伤害到任何人。某日，在一次会上，他对我们说，如果我们能如期完成某事，他愿意以光头示众。并录音伪证。可想而知，当时他的压力有多大。但从来没有看到他对任何人大小声过。
　　我在这个项目里，是一个不大不小的角儿，看他们那么难，也帮过他们一些忙。两个部门关系正常。后来他新提升了一个小头来帮他，这位仁兄，新官上任三把火，炮孔立刻指想我们。在会上突然发难，说我们工作要按他的方式改进，我的头儿，一星期才见我一面，会后问我怎么回事？我一听火冒三丈，翻脸不认人，立刻以牙还牙。真想一只斗鸡。俩各部门因为这事也协调过,我坚持认为他过界了。不肯让步。这事多少也给工作带来了不便。L加在中间左右为难。时隔多年，L变成我的头了，而那为仁兄也离开了这里。有次我们提起这事，L替那为仁兄向我道歉，而我却想，如果我能相L那样，巧妙的利用一些技巧来处理这事，是不是更好？L同我说，在公司工作，需要得是，50%技术，50%如何处理好人与人的关系。
　　
　　待续。。。。。。。。。。。。